Dans un contexte économique toujours plus exigeant, le chef d’entreprise doit comprendre le présent et prévoir l’avenir. La crise sanitaire que nous vivons est sans précédent et nous oblige, nous, entrepreneurs, à nous réinventer, à innover, et à être encore plus performants.
Forte de mes expériences passées et actuelles en entreprise, j’accompagne les dirigeants de TPE/PME dans le suivi et le développement de leur activité, plus particulièrement au travers des missions suivantes :
Création/reprise d’entreprise
Suivi d’entreprise & accompagnement à la gestion
Développement & transmission d’entreprise
- Comment suivre et sécuriser ma trésorerie ?
- Est-ce que je peux améliorer ma rentabilité?
- Comment agir sur la marge? Les frais généraux?
- Quelle stratégie mettre en place pour les années à venir ?
- quand et comment puis-je céder mon entreprise?
Autant de questions auxquelles nous répondrons ensemble.
Mes missions ponctuelles ou récurrentes:
Accompagnement du chef d’entreprise dans le pilotage de sa gestion au quotidien :
Analyse du chiffre d’affaire, des marges, des charges, suivi de tableaux de bord, suivi de trésorerie, en prenant en compte tout l’environnement de l’entreprise (moyens humains et financiers, stratégie commerciale, concurrence, forces et faiblesses, organisation…)
Objectif : améliorer la rentabilité et la trésorerie.
Formations pour le dirigeant
Contrôle de gestion externalisé
Organisation de la gestion administrative
Accompagnement à la création et à la cession d’entreprise
Piloter une entreprise aujourd’hui est un vrai challenge, être accompagné c’est s’offrir une vision claire au quotidien, c’est gagner en sérénité. Mais c’est aussi ne plus être seul.
